10 Características de un líder abierto

10 Características de un líder abierto

El CEO de Red Hat, Jim Whitehurst (foto), destaca en su libro ‘The Open Organization’, el papel que juegan los ejecutivos de alto nivel en este proceso. De hecho, existe hoy una nueva generación de ellos –llamados “líderes abiertos”- que está encabezando el cambio y creando el contexto que los miembros de una empresa necesitan para realizar mejor su trabajo.

Asimismo, los esfuerzos de este grupo están dando origen a una nueva cultura empresarial que le da una ventaja competitiva a sus firmas, la cual es resultado de la suma de valores, propósitos y objetivos compartidos.

Características de un líder abierto, según Whitehurst:

1-Los distingue su capacidad de establecer conexiones; esto es, crear vínculos entre la gente, y ayudarle a entender de qué manera su labor contribuye a un esfuerzo colectivo.

 2-Al mismo tiempo, buscan que comprendan la visión y los valores que sirven de fundamento al negocio, y que reconozcan la suma de objetivos, metas y pasiones que motivan a los individuos a trabajar juntos.

 3-Los líderes abiertos reconocen los problemas que enfrentan, sus preocupaciones y límites –que en la mayoría de los casos son los mismos que los de sus colegas. Asimismo, comparten el conocimiento, así como el desarrollo de soluciones, de modo que las partes involucradas tienen influencia en el curso que tomará el trabajo y su propósito.

 4-Los líderes abiertos son catalizadores: son capaces de provocar un cambio positivo; y están convencidos de que si motivan la colaboración, se obtendrán mejores resultados.

¿Qué necesita un líder abierto? 

De acuerdo con el CEO de Rad Hat, el líder abierto necesita:

5-Estar dispuesto a ampliar su confianza y compartir información

6-Fomentar la transparencia y la colaboración cuando sea posible

7-Ser sensible a los estados de ánimo, las emociones y las pasiones de la gente que conforma una organización

8-Saber no sólo qué compartir sino cómo compartirlo

9-Estar convencido de que los grupos superarán a los individuos que trabajan de forma aislada

10-Confianza en que estos grupos generarán el cambio necesario

 

 

Version Digital NEO

Revista NEO 297

 


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