4 tips para hacer crecer tu negocio
Para emprender un negocio, es básico saber contratar al personal adecuado, designar responsabilidades y saber definir objetivos. Esto no solo permitirá el buen funcionamiento de la compañía, sino también evitará la sensación de que te estás haciendo esclavo del trabajo.
Si estás emprendiendo o estás al frente de una compañía, revisa estas recomendaciones que comparte Sebastián Medrano, director de Marketing del portal inmobiliario inmuebles.com:
1. Establece metas realistas pero desafiantes
Siempre que la empresa esté alineada con un objetivo en común, que sea fácil de recordar, desafiante y creíble, los miembros de la organización se van a entusiasmar. Se recomienda trabajar a partir de la metodología de OKR (Objective and Key Results, por sus siglas en inglés), usada en empresas como Google, Linkedin, Intel, Zynga, Oracle, Twitter y Sears, para cumplir sus objetivos.
Lejos de las planeaciones anuales estáticas, Medrano sugiere recurrir a un acercamiento ágil en donde se usan ciclos de objetivos cortos que permitan a la compañía adaptarse y reaccionar al cambio.
Los objetivos de cada individuo de la organización deberán estar alineados con los objetivos organizacionales, generando coherencia en las metas y visión de la compañía.
2. Aprende a contratar
Los empleados hacen a las empresas: realizan el trabajo diario, crean y le dan forma a la cultura organizacional. Las malas contrataciones no solo consumen recursos financieros, sino que afectan el estado anímico de la organización y tienen un impacto negativo en los resultados.
Por eso, un emprendedor debe crear un sistema de contratación en el que no solo se evalúen las habilidades técnicas, sino también un ajuste cultural, es decir, los valores, liderazgo y propósitos de cada miembro.
3. Empoderar al equipo
Centralizar la toma de decisiones disminuye la velocidad de reacción y genera una sobrecarga de procesos.
Cada miembro de la organización debe entender el valor de su trabajo, pues altos niveles de empoderamiento fomentan la creatividad, la satisfacción laboral y la autoestima.
“Delegar no es desentenderse, sino desarrollar procesos de cumplimiento de objetivos y supervisión claros que permitan el cumplimiento de metas en conjunto”, agrega el directivo de Mktg.
4. Favorecer la integración
Los emprendedores deben abrir espacios de comunicación entre miembros del equipo para exponer sus resultados, alinear los esfuerzos organizacionales y encontrar oportunidades de mejora.
Algunas empresas que utilizan metodologías ágiles realizan un encuentro quincenal o mensual en el cual distintos equipos muestran su trabajo y resultados.
Esto pretende crear un espacio en el cual todos los equipos puedan interactuar con cualquier persona que quiera entender su operación, conocer los productos y obtener retroalimentación de oportunidades de mejora.
