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La trampa del éxito a largo plazo: por qué el margen proyectado no es el margen real
Margen proyectado vs. margen real: claves para asegurar la supervivencia financiera
El sombrío destino del 75% de las PyMEs mexicanas que fracasan antes de cumplir dos años no es una estadística aislada, sino el reflejo de una gestión financiera que no logra anticipar los desafíos de proyectos de larga duración. Estos contratos, que prometen estabilidad, se convierten con frecuencia en una trampa de liquidez que devora los márgenes de ganancia.
Por ello, calcular el margen real es más que una práctica contable: es un acto de supervivencia. El desafío no es solo el costo inicial, sino los costos ocultos que se acumulan en el camino y erosionan la rentabilidad, como los pagos tardíos o los imprevistos fiscales. La clave reside en adoptar herramientas y metodologías que ofrezcan una visibilidad total sobre las finanzas del proyecto.
Alejandro Toiber, Country Manager de Xepelin, subraya la importancia de una planificación exhaustiva. “El principal desafío para las empresas no es la rentabilidad teórica, sino la supervivencia financiera en el día a día. Muchos proyectos son rentables en papel, pero se convierten en una trampa de liquidez por la falta de capital de trabajo. No es casualidad que la esperanza de vida promedio de las PyMEs mexicanas sea de solo 7.8 años. La planeación debe ir más allá de los números y enfocarse en el flujo de caja como el verdadero motor del negocio.”
Para lograr una proyección precisa, el experto señala que es fundamental tener en cuenta tres pilares:
La tecnología es un aliado invaluable. Herramientas de gestión de proyectos y software ERP ofrecen la capacidad de monitorear los costos en tiempo real. Toiber enfatiza que "la clave es la integración de datos." La adopción de modelos de simulación financiera permite a las empresas ejecutar escenarios hipotéticos: ¿qué pasa si el cliente se retrasa 60 días? ¿Y si la inflación aumenta? Estas simulaciones brindan una visión clara del riesgo y permiten ajustar las estrategias.
“Ser realista es lo que separa a una empresa que sobrevive de una que prospera,” comenta Toiber. “Entender el costo real del dinero y del tiempo, junto con la anticipación de riesgos y el uso de tecnología financiera, no es solo una ventaja, sino una necesidad.”
El éxito de las empresas que emprenden proyectos de largo plazo depende de su capacidad para ver más allá del precio del contrato. “El verdadero margen no está en la primera cifra, sino en el cálculo meticuloso que revela el costo oculto de la espera, los imprevistos y el tiempo”, concluye.
