Brecha de liderazgo frena adopción de IA en consejos directivos: 42% no está listo
Un estudio aplicado a 1,200 ejecutivos revela que el principal obstáculo para integrar inteligencia artificial en las organizaciones no es tecnológico, sino de capacidad directiva.
Cuatro de cada diez líderes empresariales reconocen que su organización no está preparada para capitalizar los beneficios de la inteligencia artificial, según un estudio elaborado por expertos en liderazgo y gestión titulado 'Cómo la IA está cambiando el liderazgo de la empresa'. La encuesta, aplicada a 1,200 consejeros delegados, directores corporativos y miembros de comités de dirección, expone una paradoja crítica: la tecnología está disponible, pero el liderazgo para integrarla estratégicamente no.
Entre los hallazgos más relevantes, un 25% de los encuestados admite carecer de un plan concreto para implementar IA en sus operaciones, mientras que un 47% señala la falta de conocimiento como la principal fuente de resistencia. Antonio Núñez, socio sénior y experto en liderazgo, resume el diagnóstico con precisión: 'La principal brecha no es tecnológica, sino de liderazgo.' Para Núñez, la mayoría de las organizaciones se encuentran en una fase de preparación, no de ejecución, lo que amplía la distancia frente a competidores que ya operan con IA integrada en su toma de decisiones. La analogía con ciclos anteriores es útil: así como los consejos de administración debieron desarrollar criterio en ciberseguridad y sostenibilidad, hoy enfrentan la misma curva de aprendizaje con la inteligencia artificial.
Desde la perspectiva académica, Esteve Almirall, especialista en tecnología e inteligencia artificial, advierte que la velocidad de adopción actual es insuficiente y podría comprometer la competitividad y el desempeño económico de las empresas a mediano plazo. José Ramón Pin, experto en ética empresarial, identifica tres factores que explican la resistencia directiva: desconocimiento sobre el potencial real de la tecnología, temor a la sustitución de funciones y preocupación por la pérdida de poder dentro de la estructura organizacional. Para el mercado mexicano, donde la transformación digital avanza de forma desigual entre sectores, estos obstáculos adquieren una dimensión estratégica adicional. Entorno señala que superar esta brecha requiere formación práctica y un enfoque deliberado en capacitar a los líderes para supervisar —no solo delegar— las decisiones que involucran inteligencia artificial.
