El coleccionismo de figuras de diseñador escala globalmente con renovaciones de franquicia
La estrategia de lanzamientos temáticos y ediciones limitadas mantiene la demanda activa en mercados internacionales y comunidades de coleccionistas.

Pop Mart anuncia la serie 'The Monsters Hair Salon', una nueva colección basada en su franquicia Labubu que estará disponible a partir del 25 de junio de 2026. La línea incluirá figuras tradicionales, versiones colgantes de peluche y vinilo, todas distribuidas bajo el formato de cajas sorpresa que distingue a la marca. La propuesta introduce peinados variados, acabados renovados y accesorios inspirados en el mundo de los salones de belleza, manteniendo los rasgos icónicos del personaje: grandes ojos, orejas puntiagudas y sonrisa característica.
La decisión responde a una estrategia documentada de gestión de ciclo de vida de franquicia. Labubu, creada por el ilustrador hongkonés Kasing Lung como parte de la serie artística 'The Monsters', pasó de ser una colaboración de nicho a convertirse en una de las líneas más rentables de Pop Mart tras su adopción masiva en plataformas como TikTok. Para directivos de marketing, el caso ilustra cómo la combinación de ediciones limitadas, lanzamientos temáticos y comunidades de coleccionistas puede sostener la demanda sin depender exclusivamente de descuentos o campañas de performance. La reacción inicial en redes sociales ha sido positiva, con usuarios destacando que la colección aporta frescura sin alterar la identidad central del personaje.
Fundada por Wang Ning en China, Pop Mart construyó su modelo de negocio sobre el segmento conocido como 'designer toys', categoría que fusiona arte, coleccionismo y cultura pop en objetos de edición limitada. Su expansión internacional ha generado filas de consumidores en múltiples mercados, consolidando una base de usuarios con alta disposición a pagar y fuerte engagement orgánico. Para equipos de producto y estrategia, el modelo ofrece lecciones sobre cómo escalar IP artística hacia franquicias globales sin perder el componente de exclusividad que sostiene el valor percibido.
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