Fin del disco físico en videojuegos: qué implica para la propiedad digital y el mercado

Con el 78% de las compras ya en formato digital, la industria acelera una transición que redefine quién posee qué en el ecosistema de entretenimiento interactivo.

Sony anunció que dejará de fabricar discos físicos para juegos de PlayStation a partir de enero de 2028. A partir de esa fecha, los nuevos títulos estarán disponibles exclusivamente en formato digital a través de PlayStation Store y otros canales en línea. La decisión no es abrupta: durante el año…

Sony anunció que dejará de fabricar discos físicos para juegos de PlayStation a partir de enero de 2028. A partir de esa fecha, los nuevos títulos estarán disponibles exclusivamente en formato digital a través de PlayStation Store y otros canales en línea. La decisión no es abrupta: durante el año fiscal cerrado en marzo de 2026, las descargas digitales representaron el 78% de las compras de juegos completos, frente al 76% del período anterior.

El dato más relevante para los directivos del sector no es el cambio de formato, sino el modelo de negocio que lo sustituye. La única entidad que produce discos de PlayStation es Sony Digital Audio Disc Corporation, subsidiaria de la compañía. Al cesar esa operación, Sony no solo elimina un canal de distribución: consolida un modelo basado exclusivamente en licencias. Según los términos de servicio de PlayStation Store, la compra de un juego digital otorga una licencia personal, privada y no transferible —salvo que la legislación local disponga lo contrario—. El usuario accede al contenido, pero no lo posee. Esta distinción tiene implicaciones legales, comerciales y de continuidad de negocio que los tomadores de decisiones deben considerar con precisión.

El riesgo de la dependencia digital ya tiene precedentes documentados. En 2013, Valve retiró copias de Order of War: Challenger de las bibliotecas de usuarios tras el cierre de servidores, dejando esos títulos inaccesibles. Aunque Sony no ha señalado intención similar, el marco contractual vigente no lo impide. Para el mercado mexicano y latinoamericano —donde la infraestructura digital es heterogénea y los marcos regulatorios sobre propiedad digital aún maduran— esta transición exige que empresas del sector de entretenimiento, retail y tecnología evalúen sus estrategias de relación con el consumidor, gestión de catálogos y modelos de licenciamiento antes de que el cambio sea irreversible.