Líderes de marketing en España cuestionan rankings corporativos y abogan por visibilidad de talento en transición
Un director de marketing plantea que el verdadero valor del sector no se limita a quienes ocupan posiciones en grandes empresas
Los rankings de liderazgo en marketing generan visibilidad para los ejecutivos mejor posicionados en grandes corporaciones, pero ocultan un fenómeno que preocupa a directivos del sector: la invisibilidad de profesionales con experiencia equivalente o superior que atraviesan transiciones laborales. Esta brecha entre reconocimiento corporativo y talento disponible ha motivado un…
Los rankings de liderazgo en marketing generan visibilidad para los ejecutivos mejor posicionados en grandes corporaciones, pero ocultan un fenómeno que preocupa a directivos del sector: la invisibilidad de profesionales con experiencia equivalente o superior que atraviesan transiciones laborales. Esta brecha entre reconocimiento corporativo y talento disponible ha motivado un cuestionamiento público sobre cómo la industria valora y apoya a sus profesionales.
La reflexión surge a partir del Top CMOs en LinkedIn, un ranking elaborado por Epsilon Technologies y la AMKT que clasifica a líderes de marketing en España según indicadores de influencia, comunicación e impacto. Aunque estos listados documentan logros reales, también revelan un sesgo estructural: premian principalmente la visibilidad asociada a marcas consolidadas. Un CMO con trayectoria probada pero en búsqueda activa de empleo, asesorando de forma independiente o redefiniendo su carrera, desaparece de la ecuación de visibilidad. Sin embargo, su capacidad de transformación, experiencia acumulada y perspectiva fresca representan activos estratégicos que el mercado necesita.
Esta situación plantea un desafío de gobernanza para la comunidad de marketing: ¿cómo se distribuye el capital social y las oportunidades cuando la visibilidad depende de la afiliación corporativa? Los directivos que figuran en rankings de liderazgo poseen influencia en redes profesionales, acceso a decisores y capacidad de conectar talento con oportunidades. El argumento central es que esta influencia debería ejercerse de manera estratégica para fortalecer el ecosistema completo, no solo sus segmentos más visibles. Reconocer y apoyar activamente a profesionales en transición no es filantropía corporativa, sino inversión en la resiliencia y diversidad del sector.
El llamado a la colaboración también refleja una tendencia más amplia en liderazgo empresarial: la idea de que el éxito individual se fortalece cuando se construye comunidad. En marketing, donde la conectividad entre personas es el fundamento del trabajo, esta coherencia entre mensaje y práctica cobra particular relevancia. La fortaleza de una industria se mide no solo por los logros de sus figuras más visibles, sino por su capacidad de sostener y potenciar talento en todos los momentos de sus trayectorias profesionales.
