Un holding publicitario global cerró el primer semestre de 2026 con crecimiento orgánico de apenas 0,3%, impulsado exclusivamente por su mercado doméstico en Asia. Este desempeño ha obligado a la compañía a revisar sus objetivos de rentabilidad internacional, postergando hasta 2027 la meta de eliminar pérdidas operativas en todos los mercados.
Las ventas netas alcanzaron 583.000 millones de yenes (aproximadamente 3.170 millones de euros), un incremento de 3,7% interanual, pero la geografía revela vulnerabilidades críticas: América experimentó una contracción del 5%, EMEA apenas creció 0,2%, mientras que Asia-Pacífico logró 3,8%. El margen operativo se situó en 12,3%, por debajo de los objetivos estratégicos. La división de medios mostró resiliencia con 40 reconocimientos en festivales internacionales, pero creatividad y gestión de experiencia del cliente enfrentaron caídas superiores al 20% en mercados clave.
La respuesta corporativa incluye una reestructuración agresiva: reducción de costos en sede global del 30% antes de 2028, eliminación de 70 a 80 entidades internacionales durante 2026, y generación de más de 50.000 millones de yenes en ahorros operativos proyectados para 2027. La estrategia pivota hacia simplificación de estructura internacional, integración de inteligencia artificial en operaciones y servicios, y concentración de inversiones en tecnología y datos. En el primer semestre, la compañía destinó 3.700 millones de yenes a media, IA y capacidades tecnológicas, con integración operativa prevista a partir de 2027.
Para el cierre de 2026, la compañía mantiene proyección de crecimiento orgánico cercano al 1%, con recuperación internacional como variable crítica. El plan actualizado establece rentabilidad en todos los mercados para 2027 y crecimiento orgánico entre 2% y 3% en 2028, acompañado de margen operativo del 16%. La ejecución y velocidad de transformación se han posicionado como prioridades estratégicas bajo el liderazgo ejecutivo, con énfasis en convertir conceptos en resultados concretos y agilidad operativa como diferenciadores competitivos.
