Diez punto tres por ciento de los emprendedores en México reportó ingresos provenientes del extranjero en el ciclo más reciente del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2025/2026, más del doble que el año anterior. El mismo estudio revela que 75.2% de los emprendedores mexicanos prevé incorporar más herramientas digitales para vender, una señal clara de que la expansión hacia mercados externos dejó de ser una aspiración marginal para convertirse en una variable de planeación activa.
Esta aceleración no ocurre en el vacío. Refleja una transformación estructural en la forma en que founders y profesionales mexicanos conciben su trayectoria: la internacionalización ya no se reduce a buscar empleo en otro país, sino a acceder a redes de capital, ecosistemas de conocimiento, clientes globales y socios estratégicos que difícilmente se encuentran dentro de las fronteras nacionales.
La movilidad como decisión estratégica, no migratoria
Chandler Carney, Partner Attorney en Jumpstart, firma especializada en acompañar a founders y profesionales que buscan establecerse o expandirse en Estados Unidos, plantea que este proceso exige una lectura más amplia. "Cuando un founder piensa en llevar su compañía a Estados Unidos, muchas veces no está simplemente buscando cambiar de país, sino que está buscando acercarse a un ecosistema que puede ofrecerle acceso a capital, talento, clientes, partners y nuevas oportunidades de innovación", explica.
Esa distinción tiene implicaciones directas para cualquier organización que evalúe una expansión internacional. La decisión de internacionalizar un proyecto no es equivalente a una decisión migratoria: involucra análisis de mercado, estructura legal, acceso a financiamiento y posicionamiento dentro de un ecosistema competitivo. Tratarla como un trámite administrativo suele ser el primer error.
Según datos difundidos por Jumpstart, más de la mitad de las startups unicornio estadounidenses fueron fundadas o cofundadas por inmigrantes, y una amplia mayoría cuenta con personas de origen extranjero en posiciones clave de liderazgo. El dato reencuadra la narrativa: la movilidad de talento altamente calificado no es un fenómeno secundario en los ecosistemas de innovación más competitivos del mundo, sino uno de sus motores principales.
Espacios de conexión entre ecosistemas
En este contexto, eventos como Open Atlas Summit —que reúne a profesionales, founders y creadores interesados en construir su futuro en Estados Unidos— funcionan como puntos de convergencia entre el talento latinoamericano y los ecosistemas de innovación del norte. La participación de Jumpstart en este tipo de espacios responde a una lógica concreta: acercarse a quienes están evaluando una expansión internacional y aportarles información para que tomen decisiones con mayor claridad.
Carney lo articula desde una perspectiva de impacto sistémico: "La movilidad internacional debe entenderse como una herramienta estratégica. En un contexto donde la innovación y el talento especializado son cada vez más importantes para el crecimiento económico, facilitar la movilidad de personas con capacidades y proyectos de alto impacto también significa facilitar la circulación de conocimiento, innovación y nuevas compañías".
Una narrativa pendiente sobre el talento de alto impacto
Durante años, el debate sobre movilidad internacional en México se ha construido casi exclusivamente desde una perspectiva migratoria, dejando en segundo plano la dimensión profesional y empresarial de estos movimientos. Científicos, ingenieros, emprendedores y creadores que se desplazan para generar innovación, fundar empresas o desarrollar conocimiento representan una categoría distinta que requiere un marco de análisis propio.
"Cuando hablamos con un founder o con un profesional altamente calificado, no queremos reducir su historia a una categoría migratoria. Queremos entender qué construyó, cuál fue su recorrido, qué impacto tuvo y qué quiere lograr a continuación", señala Carney.
Para las organizaciones mexicanas que operan en sectores de alto valor agregado —tecnología, ciencias, manufactura avanzada, servicios profesionales—, esta reconfiguración del talento global plantea tanto una oportunidad como un riesgo. La oportunidad está en conectar con ecosistemas que amplían el acceso a capital y mercados. El riesgo, en no contar con una estrategia clara para retener o vincular al talento que ya opera en esa dimensión internacional.", "subtitle": "El talento mexicano amplía su presencia internacional mientras emprendedores y profesionales buscan nuevos mercados, conocimiento y oportunidades", "links_preserved": [] }
