Triplicar la facturación en un solo ejercicio no es un fenómeno habitual en el sector de agencias de marketing digital europeas. Sin embargo, ese es el escenario que describe el cierre de 2026 para una agencia con certificación B Corp que pasó de 1.2 millones de euros a superar los 3 millones, con una meta declarada de alcanzar los 5 millones en 2028.

El crecimiento no responde a un único factor. La incorporación de cuentas de gran escala —entre ellas una aeroportuaria de referencia europea, un grupo editorial y un club deportivo de alcance global— se combinó con la diversificación hacia marcas medianas en sectores como cosmética, grifería y retail. Esta arquitectura de cartera mixta reduce la dependencia de clientes individuales y distribuye el riesgo operativo, un modelo que las agencias de mayor madurez han adoptado como estándar de resiliencia.

Líneas de negocio con crecimiento diferenciado

Dentro del portafolio de servicios, los segmentos de formación y consultoría registraron el mayor dinamismo, con un avance del 60%. La publicidad creció un 30%, mientras que social media y diseño sumaron incrementos del 20%. Esta distribución sugiere que la demanda de servicios de mayor valor añadido —consultoría estratégica, formación especializada— está desplazando el peso relativo de los servicios de producción más estandarizados.

El equipo operativo refleja esa expansión: cerca de 50 colaboradores directos, con aproximadamente 25 posiciones concentradas en Madrid, una geografía que la agencia ha priorizado durante el último año como plataforma de crecimiento hacia el mercado nacional.

Inteligencia artificial como eje estructural

Más allá del crecimiento en facturación, el movimiento estratégico de mayor alcance es la consolidación de una unidad especializada en inteligencia artificial aplicada a organizaciones. Bajo una estructura diferenciada, la agencia agrupa agentes de IA, servicios de implementación y programas de formación orientados a integrar estas capacidades en los procesos internos de empresas e instituciones.

Entre los proyectos en curso destaca la elaboración del Plan Director de Inteligencia Artificial para un municipio catalán, aprobado por el pleno municipal y diseñado como hoja de ruta para el periodo 2026-2028. La agencia también trabaja con una federación que agrupa a más de 250 ayuntamientos catalanes y ha suscrito un acuerdo para desarrollar formación dirigida al tercer sector. La presencia en el ámbito público no es accesoria: representa un canal de validación institucional que refuerza la credibilidad de la propuesta ante clientes privados.

Tres nuevas marcas en el horizonte

De cara a 2027, la estrategia contempla el lanzamiento de tres unidades de negocio independientes, cada una con dirección propia, presupuesto autónomo y objetivos diferenciados. La primera operará como estudio de diseño especializado en branding; la segunda, desarrollada en copropiedad con otros socios, se orientará a consultoría para administraciones públicas; la tercera continuará la actividad de producción y publicidad bajo una marca comercial específica.

Esta estructura de marcas independientes —en lugar de líneas de servicio bajo un mismo paraguas— apunta a una lógica de escalabilidad por unidades: cada marca puede crecer, asociarse o capitalizarse de forma autónoma sin comprometer la estabilidad del conjunto. Es un modelo de expansión que reduce la exposición al riesgo sistémico y facilita la atracción de talento directivo para cada vertical.