Dos agencias de comunicación han formalizado una alianza para gestionar de forma conjunta la estrategia comunicativa de tres instituciones de educación superior en Perú: UPC, UPN y Cibertec. El acuerdo establece un modelo de trabajo integrado que rompe con las estructuras tradicionales de colaboración entre agencias, apostando por equipos transversales que toman decisiones estratégicas y creativas de manera simultánea.
La dirección operativa de la cuenta recae en cuatro perfiles con especialidades complementarias: Nelson Fragoso y Francisco José Hermoza Espezúa por parte de una de las agencias, y Miguel León y Mónica Roggero en la gestión local. Esta distribución busca acelerar los tiempos de respuesta ante las necesidades de las marcas y garantizar coherencia entre la visión estratégica y la ejecución creativa.
Un mercado educativo bajo presión competitiva
El contexto en el que opera este acuerdo no es menor. Las instituciones de educación superior en Latinoamérica enfrentan una presión creciente por diferenciarse en un entorno donde las expectativas de los estudiantes evolucionan junto con las dinámicas digitales. La competencia por captar matrícula ya no se libra únicamente en medios tradicionales: la construcción de identidad de marca y la relevancia en canales digitales se han convertido en variables determinantes.
"La educación es una de las categorías más relevantes para el futuro del país y, a su vez, una de las más desafiantes en términos de diferenciación", señaló Nelson Fragoso. Desde Laureate, la decisión de optar por este esquema de doble agencia responde a la búsqueda de un socio que combine visión creativa con capacidad de adaptación digital. "Buscábamos un aliado que compartiera nuestra visión de la creatividad como motor de conexión con nuestras audiencias", explicó Andrea Contreras, Gerente Central de Branding y Contenidos de Laureate.
Implicaciones del modelo colaborativo
Más allá del cliente específico, este acuerdo ilustra una tendencia que gana terreno en la industria: la conformación de alianzas entre agencias como respuesta a la creciente complejidad de los encargos de comunicación. En lugar de concentrar todas las capacidades en una sola estructura, el modelo integrado permite combinar fortalezas especializadas sin los costos de construirlas internamente.
Para las organizaciones que gestionan múltiples marcas bajo un mismo paraguas corporativo, este esquema ofrece una ventaja operativa concreta: un equipo unificado con visión de portafolio, capaz de mantener coherencia entre marcas que compiten en segmentos distintos del mismo mercado. La apuesta, en este caso, será traducir esa estructura en propuestas que fortalezcan la identidad de cada institución y profundicen su vínculo con sus audiencias objetivo.
