Solo el 13.9% de los mercadólogos considera que su blog genera resultados sólidos, según un análisis reciente que marca un mínimo histórico en más de una década de investigación sobre el tema. Casi uno de cada cinco profesionales admite no tener claridad sobre el desempeño de su blog, un récord en términos de desconocimiento sobre esta herramienta.

Sin embargo, estos datos no señalan el fin del blogging como canal efectivo. Lo que documentan es el abandono sistemático de prácticas que históricamente han demostrado generar resultados. La caída en los indicadores de desempeño coincide con el alejamiento de estrategias concretas, no con una pérdida de relevancia del formato.

Colaboración con expertos: la práctica con mayor correlación de éxito

Entre las prácticas en declive, la colaboración con expertos e influencers es la que muestra la relación más directa con resultados positivos. Los mercadólogos que trabajan frecuentemente con especialistas en la materia tienen 2.6 veces más probabilidades de reportar resultados favorables frente a quienes no lo hacen. A pesar de esta correlación, la práctica ha caído un 72% desde 2017, pasando del 25% al 7% en 2026.

Un caso que ilustra el potencial de esta estrategia es el blog Market Briefs de Merrill, la división de gestión de patrimonio e inversión de Bank of America. El blog centraliza las voces de expertos internos para explicar las complejidades de las condiciones económicas, sin depender de figuras externas con grandes audiencias pero escasa profundidad técnica.

Una de sus publicaciones documenta un episodio del podcast "Let's Talk Investments", en el que Chris Hyzy, director de inversiones de la firma, dialoga con Libby Cantrill de PIMCO sobre el impacto potencial de las elecciones intermedias en los mercados financieros. El resultado es contenido con autoridad temática real, diferenciado y reconocido dentro del sector.

Cómo identificar al colaborador adecuado

La búsqueda del experto correcto no requiere necesariamente salir del ecosistema inmediato de la marca. Clientes con trayectoria verificable, empleados con conocimiento técnico profundo o participantes recurrentes en eventos del sector representan fuentes de autoridad con frecuencia subutilizadas.

La experiencia acumulada en el tema importa más que el tamaño de la audiencia. Un especialista con credibilidad sectorial genera mayor influencia en decisiones de compra que un creador de contenido masivo sin sustancia técnica. Las decisiones de colaboración deben estar alineadas con los objetivos estratégicos de la organización: cada asociación debe aportar relevancia temática, no solo visibilidad.