Menos del 40% de los hogares en Estados Unidos mantiene una suscripción activa a televisión por cable o servicios MVPD. Esa cifra, que sigue cayendo, ha convertido el acceso al contenido deportivo local —béisbol, hockey, baloncesto— en un problema estructural para las ligas profesionales: los aficionados no encuentran los juegos de sus equipos, las calificaciones bajan y los ingresos publicitarios se resienten.
A pesar de ese contexto, el mercado publicitario deportivo muestra resiliencia. La publicidad en deportes ha sido una de las líneas de contenido con mejor desempeño en el mercado upfront de este año, sostenida en parte por el crecimiento sostenido de la audiencia en plataformas de streaming. La tendencia apunta a que más de un tercio de la audiencia deportiva local migrará a plataformas digitales en el corto plazo, mientras la televisión lineal continúa su declive.
La quiebra de MSSG como punto de inflexión
La quiebra de Main Street Sports Group (MSSG) aceleró la reestructuración del ecosistema de transmisión deportiva local. Veinte equipos de la NBA y la NHL quedaron sin socio de distribución y debieron buscar alternativas de streaming de forma urgente. El episodio expuso la fragilidad del modelo tradicional de derechos locales y abrió la discusión sobre si la dispersión de contratos entre múltiples operadores sigue siendo viable.
En ese escenario, firmas especializadas en representación de derechos deportivos han logrado cerrar acuerdos con grupos de estaciones de televisión y plataformas como DAZN, manteniendo la comercialización activa para decenas de equipos en ligas profesionales. La capacidad de operar con múltiples socios simultáneamente se ha vuelto una ventaja competitiva diferencial.
El modelo de plataforma única como respuesta estructural
La NBA, la NHL y la MLB evalúan consolidar sus derechos locales en una plataforma única que centralice el acceso para los aficionados. La NBA parece estar más avanzada en esta dirección, con planes tentativos para implementar un modelo consolidado a partir de la temporada 2027-2028.
La lógica es clara: una sola plataforma elimina la fragmentación, simplifica la experiencia del usuario y genera una oferta más atractiva para los grandes operadores de streaming. Sin embargo, la viabilidad del modelo depende de que la mayoría de los equipos participen, lo que implica renegociar contratos vigentes y alinear intereses entre titulares de derechos, ligas y distribuidores.
Las decisiones que se tomen en los próximos 18 a 24 meses definirán la arquitectura de distribución del deporte profesional local por la próxima década. Para los anunciantes, la consolidación representa tanto una oportunidad de alcance como un riesgo de concentración en un solo intermediario.
