Alianza entre el Consorcio Mexicano de Hospitales y Amazon Web Services
El Consorcio Mexicano de Hospitales (CMH) anunció una alianza con Amazon Web Services (AWS) -el brazo tecnológico de Amazon Web Services- a fin de desarrollar en México nuevos modelos de atención al paciente con soluciones digitales y a partir de ahí impulsar una transformación digital que acerque al Consorcio en su misión por ser un ecosistema privado de salud.
“Se trata de la primera alianza en su tipo para promover la transformación digital en el sector salud, con un enfoque que va más allá de la tecnología, pues incluye el análisis de oportunidades con nuevos modelos de operación y nuevos modelos de negocio buscando cómo poner de verdad al paciente en el centro”, dice Javier Potes, director general del Consorcio Mexicano de Hospitales.
Consideran que con la fortaleza y el liderazgo tecnológico mundial de Amazon Web Services, unido al conocimiento del sector salud que tiene El Consorcio, con su red de 52 hospitales ubicados en 23 estados de la República Mexicana, será factible hacer una realidad la visión de nuevos modelos de atención a la salud apoyados en soluciones digitales.
Con esta alianza se están uniendo las fortalezas de ambas empresas; por un lado, el liderazgo del brazo tecnológico de Amazon Web Services que sostiene las más grandes plataformas internacionales como Netflix, Facebook, ESPN o la BBC de Londres, así como de entidades gubernamentales como la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA) de EUA; y por otro lado la visión de CMH que tiene claridad sobre cómo aplicar los avances de la tecnología en el sector salud mexicano, mismo que a su vez vive su propia transformación.
La agrupación de hospitales, deja claro que la digitalización de la salud en el país no puede ignorar el momento de cambio que se está viviendo tanto en el sistema público como privado; de ahí que es importante tener cuidado de no digitalizar procesos que quizá ya están obsoletos, y más bien desarrollar nuevos modelos de atención acompañados con innovadoras herramientas digitales.
“La idea es desarrollar e implementar en el marco de esta alianza seis líneas de proyectos con dos vertientes: la primera implica implementación y desarrollo de soluciones buscando detonar esos nuevos modelos de atención con impacto directo al paciente; y la segunda, centrada en sesiones educativas e intercambio de información entre los hospitales de CMH para funcionar como un ecosistema de salud”, dijo Potes.
Entre los proyectos incluidos en la implementación y desarrollo de soluciones, están el Centro de Atención Virtual en Salud CMH, el cual tiene proyectos en fase de implementación como: Hospital en Casa CMH (atención post-hospitalaria), que está por arrancar en agosto del 2022, donde los hospitales del CMH ofrecerán servicios post-hospitalarios para facilitar la transición y cuidados de los pacientes del hospital a su hogar.
De igual manera, los proyectos de atención primaria -Salud Primero CMH- y de atención a pacientes crónicos -Salud Contigo CMH. Todo esto, aunado al desarrollo de la interoperabilidad entre los hospitales del CMH y diferentes prestadores de salud.
A su vez, la alianza AWS/CMH incluye la conformación de una Aceleradora para Emprendimiento en el Sistema Salud, que abarca un programa para 25 startups de Latinoamérica, las cuales serán asesoradas y guiadas en el entendimiento del sistema de salud privado mexicano. Se trata de cubrir las necesidades de los prestadores de servicios de salud, apoyando a las startups en desarrollar soluciones tecnológicas a través de mentorías de negocios, tecnológicas, legales y financieras. Al final, los participantes podrán presentar su solución ante potenciales clientes (hospitales del CMH) e inversionistas.
La alianza abarca la co-organización del próximo foro “Transformación Digital Efectiva (Alineación entre soluciones digitales y modelos de salud). El evento en línea: El futuro es hoy; 9 retos para los hospitales privados. Y la co-organización AWS/CMH del seminario Accesibilidad a la Salud, renovando el enfoque.
